מודיעין עסקי לקבלת החלטות אסטרטגיות | Global Business Intelligence

מ"רשימת מכרזים" ל"מכרז שזוכים בו" — למה איתור זה רק ההתחלה

איתור מכרז הוא הצעד הקל. השאלה הקשה מגיעה אחריו: האם בכלל כדאי להגיש? הגשה למכרז עולה זמן, כסף ומשאבים — והגשה למכרז שאין בו סיכוי היא בזבוז כפול, כי היא גם גוזלת משאבים מהמכרז שבו הייתם מנצחים. המעבר מ"רשימת מכרזים" ל"מכרז שזוכים בו" עובר דרך הערכה, לא דרך כמות.

למה איתור לבדו לא מספיק

רשימה של מכרזים מתאימים היא נקודת פתיחה, לא החלטה. לפני שמשקיעים בהגשה צריך לדעת: מי המתחרים, מה סיכוי הזכייה, האם הדרישות עבירות, ומה עלות ההגשה מול הסיכוי. בלי ההערכה הזו, "איתור" הופך לרשימת משאלות.

מה בין ליד למכרז בר-זכייה

  • הערכת סיכוי זכייה: האם יש לכם יתרון אמיתי, או שאתם "ממלאי מקום"?
  • מודיעין על המתחרים: מי צפוי להגיש, ומה נקודות החוזק שלו.
  • עבירות הדרישות: ניסיון, ערבויות, תקנים — האם אתם עומדים בהם.
  • החלטת Go/No-Go: החלטה מושכלת אם להשקיע בהגשה או לוותר.

איך זה נעשה

ההערכה מבוססת על מודיעין תחרותי סביב המכרז הספציפי — מי הגורם המזמין, מי המתחרים, ומה הסיכוי הריאלי. זו הרחבה של מודיעין תחרותי ושל בדיקת כדאות Go/No-Go. כל מכרז מסווג לפי סיכוי זכייה, כדי שההשקעה תלך למקומות הנכונים.

שאלות נפוצות

למה לא פשוט להגיש לכל מכרז מתאים?

כי הגשה עולה משאבים. הגשה למכרז ללא סיכוי גוזלת זמן וכסף מהמכרז שבו הייתם מנצחים. עדיף לבחור נכון מאשר להגיש הרבה.

איך יודעים מה סיכוי הזכייה?

על סמך מודיעין תחרותי — מי המתחרים, מה יתרונם, עד כמה הדרישות תואמות אתכם, ומה מאפייני הגורם המזמין.

מה זו החלטת Go/No-Go?

החלטה מושכלת אם להשקיע בהגשה למכרז מסוים, על בסיס סיכוי זכייה מול עלות והשקעה — במקום להגיש "כי מצאנו".

רוצים להשקיע רק במכרזים שבהם יש לכם סיכוי אמיתי? InfoTarget לא רק מאתרת — היא מעריכה סיכוי זכייה, מנתחת מתחרים ותומכת בהחלטת Go/No-Go, עם ממצאים מסווגים. דברו איתנו.

השאירו תגובה

InfoTarget

InfoTarget – היא חברה למידענות ולמודיעין עסקי-תחרותי, המעניקה ללקוחותיה פתרונות מידע חדשניים. לחברה ניסיון של למעלה מ-7 שנים באספקת שירותי מידענות לחברות מהמגזר הציבורי והפרטי בתחומים רבים ומגוונים: שיווק, תשתיות, אקדמיה, יזמות, מו”פ, ייעוץ עסקי ואסטרטגי, ביטחון, חינוך, בריאות, תיירות ועוד.

צרו קשר ונחזור אליכם בהקדם

פוסטים אחרונים

פגישת סקירה רבעונית בין יצואן למפיץ מול נתוני מכירות

שיפור ביצועי מפיצים: איך מודדים, מפעילים ומניעים רשת שותפים – ומתי מחליפים מפיץ

הסכם הפצה חתום אינו מבטיח מכירות. המדריך מסביר מדוע מפיצים אינם מוכרים, אילו שישה מדדים חושפים את המצב האמיתי, איך ממיינים את רשת השותפים, מה כוללת תוכנית עסקית משותפת – ואיך מחליטים שהגיע הזמן להיפרד.

קרא עוד »
מנהלי שיווק ומכירות ממיינים הנחות ומתכננים ניסוי לבדיקתן

וולידציה בשיווק ובמכירות: איך בודקים הנחות בזול לפני שמשקיעים בשוק, במסר או בערוץ

כל תוכנית שיווק ומכירות נשענת על הנחות שאיש לא בדק: שיש ביקוש, שהמסר נכון, שהמפיץ ימכור. המדריך מציג מעגל של חמישה צעדים לבדיקת הנחות, ניסויים זולים לחמישה סוגי הנחות, ואת הדרך להפוך את הבדיקה להרגל של הצוות.

קרא עוד »
מנטור מנוסה בשיחה עם יזם טכנולוגי צעיר בחלל עבודה משותף

מנטורינג ליזם טכנולוגי: איך רוכשים מהר את הצד העסקי – שוק, לקוחות, מכירות ומימון – ואיך בוחרים מנטור

מהנדס מצוין יכול לבנות מוצר מצוין שאיש אינו קונה. המדריך ממפה את חמשת התחומים העסקיים שיזם טכנולוגי צריך להשלים, מבחין בין מנטור, מאמן ויועץ, ומציע תוכנית של תשעים יום שמתחילה בשלושים שיחות עם לקוחות.

קרא עוד »
אנשי שיווק, מכירות ופיתוח עסקי בפגישת תיאום שבועית

שיווק, מכירות ופיתוח עסקי: מי עושה מה, איפה עוברים הגבולות ואיך שלוש הפונקציות עובדות יחד

בחברות רבות שלושת התפקידים מתערבבים: איש הפיתוח העסקי מוכר, איש המכירות כותב ברושורים והשיווק סופר לייקים. המדריך מגדיר מה כל פונקציה עושה, היכן עוברות נקודות המסירה ביניהן ואיך מחלקים את העבודה גם כשיש רק שני אנשים.

קרא עוד »
אנליסט מדרג מדינות יעד ליצוא לפי טבלת קריטריונים

בחירת שוק יעד ליצוא: איך מדרגים מדינות לפי נתונים ובוחרים שוק אחד – במקום ״יש לנו שם מישהו״

רוב החברות בוחרות מדינת יעד לפי היכרות אישית, פנייה מקרית או תערוכה אחת מוצלחת. המדריך מציג תהליך של שלושה שלבים – רשימה, דירוג ואימות – עם שישה קריטריונים, מקורות מידע לכל אחד מהם וטבלת משקלות שאפשר להתאים לחברה.

קרא עוד »

כתבו לנו