מודיעין עסקי לקבלת החלטות אסטרטגיות | Global Business Intelligence

תערוכה ממוקדת מול נסיעת מכירות: מה מחזיר יותר

חברה שרוצה לפתח שוק בחו"ל עומדת בפני בחירה: לשלוח איש מכירות לסבב פגישות, או להשתתף בתערוכה. שתי הגישות עולות כסף וזמן — אבל ההחזר שלהן שונה מהותית. ההבנה מתי כל אחת עדיפה חוסכת תקציב ומאיצה עסקאות.

נסיעת מכירות: עומק, אך פיזור

נסיעת מכירות מאפשרת פגישות מעמיקות — אבל היא איטית ויקרה יחסית: יום נסיעה, פגישה או שתיים, ולוגיסטיקה בין ערים. פוגשים מעט אנשים, ומי שלא זמין באותו שבוע — פשוט מפספסים.

תערוכה: ריכוז, אך צפיפות

תערוכה מרכזת במקום אחד עשרות אלפי אנשים ובהם מקבלי החלטות רבים — בימים ספורים. היתרון עצום: אפשר לפגוש בשבוע אחד את מי שלוקח חודשים להשיג. החיסרון: צפיפות ורעש. מי שמגיע בלי הכנה נבלע בהמון.

למה תערוכה ממוקדת מנצחת

ההבדל אינו בין תערוכה לנסיעה — אלא בין תערוכה מקרית לתערוכה ממוקדת. תערוכה עם רשימת יעד, פגישות שנקבעו מראש ומעקב מסודר משלבת את הטוב משתי הגישות: ריכוז מקבלי החלטות של תערוכה, עם עומק ומיקוד של נסיעת מכירות. פגישה שנקבעה מראש שווה פי 5-10 מליד מקרי. זהו מודל של פיתוח עסקי כשירות סביב האירוע.

מתי בכל זאת נסיעה עדיפה

כשמדובר בעסקה גדולה וספציפית מול לקוח בודד, או בשוק שאין בו תערוכה רלוונטית — נסיעה ממוקדת עדיפה. אבל לפיתוח שוק רחב, תערוכה ממוקדת כמעט תמיד מחזירה יותר.

שאלות נפוצות

מה מחזיר יותר — תערוכה או נסיעה?

לפיתוח שוק רחב, תערוכה ממוקדת מנצחת — היא מרכזת מקבלי החלטות רבים. לעסקה בודדת ספציפית, נסיעה ממוקדת עשויה להתאים.

מה הופך תערוכה ל"ממוקדת"?

רשימת יעד, פגישות שנקבעו מראש ומעקב מסודר — במקום להמתין בדוכן ולקוות.

לא תערוכה מול נסיעה — אלא תערוכה ממוקדת מול מקריות. InfoTarget הופכת את התערוכה למנוע עסקאות: רשימת יעד, פגישות מראש ומעקב — עם ממצאים מסווגים. דברו איתנו.

השאירו תגובה

InfoTarget

InfoTarget – היא חברה למידענות ולמודיעין עסקי-תחרותי, המעניקה ללקוחותיה פתרונות מידע חדשניים. לחברה ניסיון של למעלה מ-7 שנים באספקת שירותי מידענות לחברות מהמגזר הציבורי והפרטי בתחומים רבים ומגוונים: שיווק, תשתיות, אקדמיה, יזמות, מו”פ, ייעוץ עסקי ואסטרטגי, ביטחון, חינוך, בריאות, תיירות ועוד.

צרו קשר ונחזור אליכם בהקדם

פוסטים אחרונים

פגישת סקירה רבעונית בין יצואן למפיץ מול נתוני מכירות

שיפור ביצועי מפיצים: איך מודדים, מפעילים ומניעים רשת שותפים – ומתי מחליפים מפיץ

הסכם הפצה חתום אינו מבטיח מכירות. המדריך מסביר מדוע מפיצים אינם מוכרים, אילו שישה מדדים חושפים את המצב האמיתי, איך ממיינים את רשת השותפים, מה כוללת תוכנית עסקית משותפת – ואיך מחליטים שהגיע הזמן להיפרד.

קרא עוד »
מנהלי שיווק ומכירות ממיינים הנחות ומתכננים ניסוי לבדיקתן

וולידציה בשיווק ובמכירות: איך בודקים הנחות בזול לפני שמשקיעים בשוק, במסר או בערוץ

כל תוכנית שיווק ומכירות נשענת על הנחות שאיש לא בדק: שיש ביקוש, שהמסר נכון, שהמפיץ ימכור. המדריך מציג מעגל של חמישה צעדים לבדיקת הנחות, ניסויים זולים לחמישה סוגי הנחות, ואת הדרך להפוך את הבדיקה להרגל של הצוות.

קרא עוד »
מנטור מנוסה בשיחה עם יזם טכנולוגי צעיר בחלל עבודה משותף

מנטורינג ליזם טכנולוגי: איך רוכשים מהר את הצד העסקי – שוק, לקוחות, מכירות ומימון – ואיך בוחרים מנטור

מהנדס מצוין יכול לבנות מוצר מצוין שאיש אינו קונה. המדריך ממפה את חמשת התחומים העסקיים שיזם טכנולוגי צריך להשלים, מבחין בין מנטור, מאמן ויועץ, ומציע תוכנית של תשעים יום שמתחילה בשלושים שיחות עם לקוחות.

קרא עוד »
אנשי שיווק, מכירות ופיתוח עסקי בפגישת תיאום שבועית

שיווק, מכירות ופיתוח עסקי: מי עושה מה, איפה עוברים הגבולות ואיך שלוש הפונקציות עובדות יחד

בחברות רבות שלושת התפקידים מתערבבים: איש הפיתוח העסקי מוכר, איש המכירות כותב ברושורים והשיווק סופר לייקים. המדריך מגדיר מה כל פונקציה עושה, היכן עוברות נקודות המסירה ביניהן ואיך מחלקים את העבודה גם כשיש רק שני אנשים.

קרא עוד »

כתבו לנו